一个人的会议室
坐在工位上好难受?不如开个一人会议室干点爱干的事
- 玩个原神
- 打个团本
- 看会儿电影
- 顺便睡会儿补个觉
可恶,这时候老板不合时宜的在工位上找我
Boss
你一个人在会议室干吗?🤔
You
(眉头紧锁,转向老板)嘘🤫, 我正在和客户开会呢
5000万的大单
Boss
🤯一定要拿下,加油!
You
👌
当然这个五千万的大单:客户是游戏好友,开会则是讨论团本安排捏
人呢!开会!
会议大纲
目标:我们这次打团本的KPI是推掉最终BOSS并且全员通关,过程中我们要抓大放小,聚焦BOSS的关键机制,尽量减少失误。
拉通:在开打前,先跟全队对齐一下各自的角色定位和技能冷却时间。尤其是输出组和治疗组,确保技能衔接没有问题。同时要保证和上游的指挥沟通,明确战术,再和下游的各个分组对齐颗粒度。
赋能:坦克要做好站位,稳住仇恨,赋能输出组有充足的时间进行输出。治疗要确保每个成员的血线稳定,闭环好每一轮治疗循环。
痛点:这个BOSS的主要痛点是阶段二的团控技能,容易导致团队减员。我们要制定好应对组合拳,确保每个成员的反应速度。治疗组要在关键时刻破圈,打破常规治疗循环,确保团队不崩盘。
复盘:如果打完后失败了,我们需要复盘,分析团队的输出、治疗数据,找到问题点并沉淀我们的战术。
抓手:输出的时间窗是我们胜利的关键抓手,大家要在BOSS释放技能后的虚弱期全力输出,打出最高的DPS。
价值闭环:整个打团过程要形成价值闭环,输出与生存能力并重,确保整个团队在攻坚的同时,能最大化发挥每个人的角色优势。
在门后偷听的老板感动的都哭了
什么!你说这一点不都像在开会
🤔,再给你的屏幕放点会议录屏。