一个人的会议室

坐在工位上好难受？不如开个一人会议室干点爱干的事

• 玩个原神
• 打个团本
• 看会儿电影
• 顺便睡会儿补个觉

可恶，这时候老板不合时宜的在工位上找我

Boss

你一个人在会议室干吗？🤔

You

(眉头紧锁，转向老板)嘘🤫，我正在和客户开会呢

5000万的大单

Boss

🤯一定要拿下，加油！

You

👌

当然这个五千万的大单：客户是游戏好友，开会则是讨论团本安排捏

人呢！开会！

会议大纲

目标：我们这次打团本的KPI是推掉最终BOSS并且全员通关，过程中我们要抓大放小，聚焦BOSS的关键机制，尽量减少失误。

拉通：在开打前，先跟全队对齐一下各自的角色定位和技能冷却时间。尤其是输出组和治疗组，确保技能衔接没有问题。同时要保证和上游的指挥沟通，明确战术，再和下游的各个分组对齐颗粒度。

赋能：坦克要做好站位，稳住仇恨，赋能输出组有充足的时间进行输出。治疗要确保每个成员的血线稳定，闭环好每一轮治疗循环。

痛点：这个BOSS的主要痛点是阶段二的团控技能，容易导致团队减员。我们要制定好应对组合拳，确保每个成员的反应速度。治疗组要在关键时刻破圈，打破常规治疗循环，确保团队不崩盘。

复盘：如果打完后失败了，我们需要复盘，分析团队的输出、治疗数据，找到问题点并沉淀我们的战术。

抓手：输出的时间窗是我们胜利的关键抓手，大家要在BOSS释放技能后的虚弱期全力输出，打出最高的DPS。

价值闭环：整个打团过程要形成价值闭环，输出与生存能力并重，确保整个团队在攻坚的同时，能最大化发挥每个人的角色优势。

在门后偷听的老板感动的都哭了

什么！你说这一点不都像在开会

🤔，再给你的屏幕放点会议录屏。